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Culture

Culture Eats Strategy For Breakfast. Wenn die Werte klar sind, können Mitarbeiter eigenständig entscheiden.

Level 1: Define Culture

Was

Werte und Verhaltensregeln ausgesprochen und dokumentiert. Leitplanken für Entscheidungen. Hiring und Feedback basieren darauf. Nicht Poster an der Wand — lebendige Prinzipien.

CHECK — Woran erkenne ich, dass ein Klient hier steht?

  • Keine ausgesprochenen Werte
  • Grauzonen landen beim Gründer
  • Hiring erfolgt auf Bauchgefühl
  • Feedback ist sporadisch
  • Nichts ist aufgeschrieben, jeder interpretiert anders

DONE — Wann ist das Level abgeschlossen?

  • 3-5 Kernwerte formuliert und mit Team geteilt
  • Verhaltensbeispiele für jeden Wert
  • Hiring-Kriterien basieren auf Werten
  • Feedback referenziert Werte
  • Team kann die Werte wiedergeben

HOW — Coaching-Methoden & Deliverables

Deliverables

  • Culture Document (Werte, Verhaltensbeispiele)
  • Hiring-Scorecard (Fragen & Bewertung basierend auf Werten)
  • Feedback-Template (Struktur für werte-basiertes Feedback)
  • Team-Präsentation (wie werden die Werte eingeführt?)

Coaching-Interventionen

  • Werte-Discovery (Gründer: was sind deine echten Werte?)
  • Werte-Formulierung (mit Team diskutieren und verfeinern)
  • Realitätscheck (stimmen Werte mit aktueller Kultur überein?)
  • Rollout planen (wie kommunizieren wir das?)

Typische Dauer: 3-4 Wochen + ongoing

Level 2: Elevate Culture

Was

Von definiert zu gelebt. Hiring, Onboarding, Feedback, Trennungsentscheidungen — alles konsequent auf Culture Fit.

CHECK — Woran erkenne ich, dass ein Klient hier steht?

  • Werte auf Papier aber nicht konsequent gelebt
  • Hiring ignoriert Werte manchmal
  • Feedback bezieht sich selten auf Werte
  • Mitarbeiter die nicht passen werden toleriert
  • Onboarding der Kultur erfolgt zufällig

DONE — Wann ist das Level abgeschlossen?

  • Jede Einstellung gegen Werte geprüft (auch Nein-Entscheidungen)
  • Onboarding enthält Kultur-Block
  • Feedback basiert auf Werten
  • Mind. 1 schwierige Personalentscheidung basiert auf Werte-Fit
  • Führungskräfte sind Kulturträger
  • Team gibt sich gegenseitig werte-basiertes Feedback

HOW — Coaching-Methoden & Deliverables

Deliverables

  • Hiring-Prozess mit Culture-Fit-Check (formalisiert)
  • Onboarding-Modul (Werte-Vermittlung in den ersten 2 Wochen)
  • Feedback-System (regelmäßig, werte-basiert, peer-to-peer)
  • Kultur-Review halbjährlich (lebt die Kultur noch?)

Coaching-Interventionen

  • Culture Audit (stimmen Werte mit Realität überein?)
  • Schwierige Personalentscheidungen begleiten
  • Führungskräfte als Kulturträger entwickeln
  • Team-Workshops zu Kultur-Themen

Typische Dauer: 3-6 Monate